11月8日，公司（矿）在文化楼四楼党校，对公司（矿）岗位价值进行测评。本次测评由人力资源部组织。公司（矿）领导李海洪、傅永华以及中管技管人员代表、专业技术人员代表、管理人员代表、操作人员代表（从劳模和职工代表中产生）等８０余人参与测评。

　　　　　
　　公司常务副总经理李海洪指出，这次测评主要任务就是对我公司（矿）的岗位价值进行测评，为制定更加科学合理的薪酬体系和绩效考核体系打下基础。我矿即将迎来建矿五十周年庆典，五十年来，我矿的管理水平不断提高，各项工作取得了辉煌的成绩，但作为老国企，不可避免地在机制上留下了很深的计划经济时代的烙印，特别是工资分配机制，几十年沿袭下来，经过了多次的修补调整，基本框架还是老的一套，没有充分体现出岗位价值，也没有与职工业绩表现联系，导致大量的人力资源浪费。这次我们请来了中大咨询顾问公司，对１７０多个具有典型性、代表性的标杆岗位作测评，就是为了更好地对工资分配机制改革提供条件，要求测评人员“对岗不对人”，客观、公正地对每个标杆岗位做出合理的评价，反映出自己最真实的看法和判断。

　　　　　
　　公司副总经理傅永华强调，这次公司（矿）岗位价值测评，是继今年９月２４日人力资源管理项目启动大会后又一次重要活动，这次测评的结果将对岗位薪酬带来一定的影响，但不是绝对的，要求参与测评人员公平、公正、科学、客观地对标杆岗位进行价值评估。

　　　　　
　　中大咨询公司黎映良博士，对本次标杆岗位测评所使用的海氏测评法，做了认真细致的讲解，指导参与测评人员，从智能水平、解决问题的能力、岗位对组织的影响、岗位的体力付出四个方面，对１７０个公司（矿）标杆岗位独立、自主、公平、公正地做出了测评。